樓宇自控工程目前正朝著(zhù)系統多、技術(shù)新和管理難的方向發(fā)展。樓宇自控從招投標、設計、施工、試運行到投入使用，涉及到工程發(fā)包人、設計單位、承包人、監理單位、設備供應商、材料生產(chǎn)廠(chǎng)家等多個(gè)主體單位，樓宇自控工程的施工活動(dòng)包含深化設計、工程界面確定、設備選型、排管布線(xiàn)、安裝和調試、系統檢測、竣工驗收、維護保養等主要環(huán)節。

1.樓宇自控工程合同管理

樓宇自控合同是發(fā)包人（建設單位、業(yè)主或總包單位）與承包人（施工單位）之間為完成商定的樓宇自控工程而確定雙方權利和義務(wù)的協(xié)議；同時(shí)也是工程建設方進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據。樓宇自控工程建設過(guò)程實(shí)際上就是合同的執行過(guò)程。

2.樓宇自控工程合同管理的必要性

合同管理就是對合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過(guò)程。伴隨著(zhù)國內樓宇自控行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向樓宇自控行業(yè)市場(chǎng)，且建設投資呈多元化趨勢，市場(chǎng)競爭加劇，存在著(zhù)“和約陷阱”的可能，同時(shí)履行合同的風(fēng)險性隨之增大。加強合同管理既有利于承包商取得更大的經(jīng)濟效益，又有利于承包商實(shí)現合同中所涉及的預期目標，提高自身的社會(huì )信譽(yù)，從而更好地在樓宇自控工程市場(chǎng)中站穩腳跟，增強競爭力。

綜上所述，合同對于樓宇自控工程意義重大，既是一種約束，也是一種質(zhì)量保證手段，是雙贏(yíng)的結果。

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