在“雙碳”目標下，碳資產(chǎn)管理是企業(yè)層面實(shí)現碳減排目標和低碳轉型的關(guān)鍵。碳資產(chǎn)管理不僅是指碳配額和國家核證資源減排量（CCER）等碳資產(chǎn)的保值和增值管理，還包括貫穿企業(yè)運營(yíng)全程的碳資產(chǎn)綜合管理業(yè)務(wù)，比如碳盤(pán)查、碳人才培養、碳績(jì)效、低碳品牌建設等。

中國能源企業(yè)可以從三個(gè)方面制定碳資產(chǎn)管理行動(dòng)指南。首先，需要綜合考慮政策要求和企業(yè)發(fā)展方向建立碳資產(chǎn)管理目標體系。其次，需要審時(shí)度勢，及時(shí)制定和調整碳戰略，并推進(jìn)碳資產(chǎn)管理工作。再次，需要從能力建設和信息化建設兩方面構建碳資產(chǎn)管理支持體系，如引進(jìn)碳資產(chǎn)管理人才，搭建碳資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理隊伍等。

今后的工作必須堅持碳減排不動(dòng)搖，努力實(shí)現“雙碳”目標。其中，要注意避免和遏制三種傾向：一是，談碳色變、逢碳必反。凡涉及“碳排放”的企業(yè)和項目，不分青紅皂白，或束之高閣，或干脆“斃掉”。第二，存在鴕鳥(niǎo)心態(tài)。認為“雙碳”目標實(shí)現時(shí)間還早，政策和對策還在醞釀之中，當前不急于碳減排，等待觀(guān)望思想嚴重，對減碳無(wú)所作為。第三，鑒于碳排放與經(jīng)濟增長(cháng)尚未完全脫鉤，“兩高”項目仍是經(jīng)濟增長(cháng)的主要支撐。在經(jīng)濟下行壓力下，一些地方將“碳達峰”曲解為“攀高峰”，認為達峰前還可繼續擴大高碳產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，盲目上馬“兩高”項目，導致碳排放增加速率快，碳峰值升高，給后期碳中和帶來(lái)更大的壓力和代價(jià)。

 

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